dc.contributor.author | Kokkonen, Anne Helena | |
dc.date.accessioned | 2023-04-21T08:45:53Z | |
dc.date.available | 2023-04-21T08:45:53Z | |
dc.date.created | 2022-05-04T09:38:15Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier.citation | Kokkonen, A. H. (2022). Endringsagenters betydning for å realisere bærekraftsmål. Praktisk økonomi & finans, 38(1), 89-103. https://doi.org/10.18261/pof.38.1.7 | en_US |
dc.identifier.issn | 1501-0074 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3064184 | |
dc.description.abstract | Den norske regjeringen ønsker en mer bærekraftig framtid. Dette målet berører i høyeste grad bygg-, anleggs- og eiendomsnæringen (BAE), som står for en stor andel av den totale mengden utslipp, avfall og ressursbruk. Mange aktører i næringen har nå satt bærekraft og mer spesifikt miljø på den strategiske agendaen. Bærekraft er imidlertid et komplekst tema, og realiseringen av slike målsettinger innebærer ofte komplekse endringsprosesser i en organisasjon. Toppledelsen er en viktig pådriver i disse prosessene, men ofte spiller enkeltindivider viktige roller som endringsagenter. Denne artikkelen viser slike endringsagenters betydning og muligheter til å bidra i realiseringen av en organisasjons miljømessige bærekraftsmål basert på empiriske data fra en virksomhet i BAE-næringen. Funnene viser hvordan endringsagenter gjennom læring, kunnskapsutvikling og motivering av andre, kan bidra i den endringsprosessen som kreves for å realisere slike målsettinger. Disse aktivitetene påvirkes av en rekke faktorer knyttet til fagfeltet, organisasjonen og individet. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.title | Endringsagenters betydning for å realisere bærekraftsmål. En casestudie av en virksomhet i den norske BAE‑næringen | en_US |
dc.title.alternative | Realisering av bærekraftstrategier og betydningen av endringsagenter | en_US |
dc.type | Peer reviewed | en_US |
dc.type | Journal article | en_US |
dc.description.version | acceptedVersion | en_US |
dc.rights.holder | © 2022 Universitetsforlaget AS. | en_US |
dc.source.pagenumber | 89-103 | en_US |
dc.source.volume | 38 | en_US |
dc.source.journal | Praktisk økonomi & finans | en_US |
dc.source.issue | 1 | en_US |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.18261/pof.38.1.7 | |
dc.identifier.cristin | 2021286 | |
dc.relation.project | Norges forskningsråd: 237859 | en_US |
cristin.ispublished | true | |
cristin.fulltext | postprint | |
cristin.qualitycode | 1 | |