Endringsagenters betydning for å realisere bærekraftsmål. En casestudie av en virksomhet i den norske BAE‑næringen

Abstract

Den norske regjeringen ønsker en mer bærekraftig framtid. Dette målet berører i høyeste grad bygg-, anleggs- og eiendomsnæringen (BAE), som står for en stor andel av den totale mengden utslipp, avfall og ressursbruk. Mange aktører i næringen har nå satt bærekraft og mer spesifikt miljø på den strategiske agendaen. Bærekraft er imidlertid et komplekst tema, og realiseringen av slike målsettinger innebærer ofte komplekse endringsprosesser i en organisasjon. Toppledelsen er en viktig pådriver i disse prosessene, men ofte spiller enkeltindivider viktige roller som endringsagenter. Denne artikkelen viser slike endringsagenters betydning og muligheter til å bidra i realiseringen av en organisasjons miljømessige bærekraftsmål basert på empiriske data fra en virksomhet i BAE-næringen. Funnene viser hvordan endringsagenter gjennom læring, kunnskapsutvikling og motivering av andre, kan bidra i den endringsprosessen som kreves for å realisere slike målsettinger. Disse aktivitetene påvirkes av en rekke faktorer knyttet til fagfeltet, organisasjonen og individet.