Budsjett i kommunal sektor

Abstract

Inspirert av et tiår som har preget privatøkonomien til folk flest og bedriftsøkonomiens søkelys på god økonomistyring og styringssystemer, tar oppgaven for seg kommunalt budsjett som styringsverktøy i kommunal sektor. Med utgangspunkt i betingelsesteori fra Otley (1980) og nyere budsjettkritikk undersøker dette studie hvordan budsjett som styringsverktøy i kommunal sektor fungerer og hvilke funksjoner det tilbyr lederne gjennom en casekommune.

Oppgaven har som mål å gi svar på problemstilling:

Hvordan fungerer budsjett som styringsverktøy i kommunal sektor?

Det er gjennomført en casestudie, hvor det kommunale budsjettet blir studert på et administrasjonsnivå gjennom fire ulike avdelinger i kommunen. Studiet baserer seg på kvalitative intervju med fem ledere og dokumentstudier. Formålet er å belyse hvordan lederne benytter budsjettet som styringsverktøy og hvilke funksjoner de oppnår ved bruk av budsjettet. Funnene viser at casekommunen benytter budsjettet som styringsverktøy, og at det anses som et nyttig verktøy i kommunal sektor da det som styringsverktøy gir kommunen en rekke nyttige funksjoner. Samtidig operer kommunal sektor med noen usikre omgivelser, igjennom miljø, teknologi, økonomiske og politiske forhold som gjør at det kan være utfordringer med å overholde budsjettet. Deltakerne er fornøyde med budsjettet som styringsverktøy, men er åpne for at ny teknologi og verktøy kan tas i bruk for å effektivisere prosessen enda mer enn hva den er i dag.