| dc.description.abstract | Dynamiske kapabiliteter er evnen en bedrift har til å utnytte de eksisterende ressursene som er tilgjengelig både eksternt og internt (Eisenhardt & Martin, 2000). Viktig med disse kapabilitetene er at bedrifter kan bruke de uten å ta i bruk ekstra kapital. En SMB blir ofte kjennetegnet som bedrifter med ressurser og lite tilgjengelig finansiell kapital, der man må utnytte disse på en best mulig måte for å overleve på markedet (Madsen, 2007). Denne avhandlingen setter søkelys på hvordan ressursene nettverk, erfaringer og endringer i dynamiske kapabiliteter i SMB henger sammen, med å studere den maritime industrien. Problemstillingen er som følger:
“Hvordan håndteres dynamiske kapabiliteter i de maritime bedriftene gjennom bruk av spesifikke ressurser for et vedvarende konkurransefortrinn?"
Hovedfunn er at SMB i maritime industri utmerker seg godt ved å ta i bruk dynamiske kapabiliteters ressurser nettverk, erfaringer og endringer. Når det kommer til nettverk viste bedriftene seg at de ansatte har en stor betydning, samt at leverandører og kunder er viktig når det kommer til å bygge tillit. Grad av variasjon viste seg i størst grad hvordan de tre bedriftene benytter seg av nettverk, da Alfa og Gamma fokuserte mer på internt fremfor Beta som hadde størst nytte av eksternt. Videre kom det frem at kunnskapsutvikling er sentralt da dette hang sammen med erfaringer de ansatte har tilegnet seg. Bedriftene viste seg også å være endringsvillige ved å ha evne til å endre seg. Alle disse funnene viser hvordan dynamiske kapabiliteter blir håndtert, noe som bidrar til et vedvarende konkurransefortrinn i disse bedriftene.
Den metodiske tilnærmingen av denne avhandlingen er en kvalitativ metode med fokus på en abduktiv tilnærming. Avhandlingen baserer seg på en komparativ casestudie med dybdeintervju av tre SMB innen maritime industri, der det ble kjent hva de opplevde og hvordan de arbeider rundt dynamiske kapabiliteter. Videre bidro abduktiv tilnærmingen til å gå mellom teori og funn for å se på hvordan ressurser henger sammen. | |
