Kontrollmekanismer og deres innvirkning på prestasjon og design

Abstract

Formålet med studien var å undersøke bruken av ulike kontrollmekanismer blant fremtredende norske virksomheter, med mål om å forstå hvordan kontrollmekanismer påvirket virksomhetens prestasjon og design. Gjennom en grundig analyse av kontrollmekanismene og deres samspill, hadde studien som mål å bidra til en utvidet forståelse av hvordan virksomheter kunne styres og forbedres på en effektiv og ansvarlig måte.

Studiens betydning lå i behovet for virksomheter å tilpasse seg et stadig skiftende forretningsmiljø. Ved å forstå hvordan kontrollmekanismer påvirket virksomhetens prestasjon, samt hvordan valg av strategi kunne påvirke valg av kontrollmekanismer, kunne resultatene fra studien gi bedre beslutningsstøtte om hvordan virksomheter skulle styre og tilpasse styringsverktøyene i forhold til virksomhetens strategiske målsettinger.

Studien analyserte subjektive kvantitative data fra en rekke norske virksomheter for å identifisere hvilke kontrollmekanismer som var mest fremtredende i ulike strategiske kontekster. Gjennom regresjonsanalyser og bruk av fsQCA (fuzzy-set qualitative comparative analysis) bidro studien til å avdekke valg av kontrollmekanismer, samt komplekse sammenhenger mellom kontrollmekanismer, strategi, mål og virksomhetens prestasjon.

Resultatene av studien indikerte at kontrollmekanismer som regnskap, budsjett og mekanisk virksomhetsstruktur ga større fordeler for defender virksomheter enn for prospekt virksomheter. Videre påvirket resultatene fra studien vår forståelsen av sammenhengen mellom kontrollmekanismer, virksomhetens strategi, mål og prestasjon.

The study aimed to explore how various control mechanisms were used in leading Norwegian businesses, and how they impacted performance and design. By analyzing these mechanisms and their interactions, the study aimed to enhance understanding of effective, and responsible business management.

The study's significance lies in the necessity for businesses to adapt to a changing environment. Understanding how control mechanisms affect business performance and how strategic choices influence their selection can provide better decision-making support.

Subjective quantitative data from Norwegian businesses were analyzed to identify prominent control mechanisms in different strategic contexts. Through regression analyses and fsQCA (fuzzy-set qualitative comparative analysis), the study uncovered choices of control mechanisms and their complex relationships with strategy, goals, and performance.

Results suggested that control mechanisms like accounting, budgeting, and centralized organizational structure were more beneficial for defender companies than for prospector. Additionally, the study influenced our understanding of the relationship between control mechanisms, business strategy, goals, and performance.