Bruk av styringssystemer for å implementere sirkulære forretningsmodeller: En spørreundersøkelse blant mellomstore og store bedrifter i Norge

Abstract

Bedrifter er nødt til å implementere en sirkulær forretningsmodell dersom de skal bidra til å danne et bærekraftig samfunn. Det vil være vesentlig med styring og retningslinjer for å iverksette dette (Gulbrandsen et al., 2015). Hensikten med dette studiet er å tilegne seg økt kunnskap om styring og implementering av en sirkulær forretningsmodell.

Vår problemstilling er følgende: På hvilken måte kan de ulike styringselementene påvirke bedriftens evne til å implementere miljø- og klimatiltak? Problemstillingen ble besvart ved bruk av en kvantitativ metodisk tilnærming. Det ble benyttet en tverrsnittsundersøkelse i dette studiet som innebærer innhenting av data fra en bestemt tidsperiode. Det ble benyttet en digital spørreundersøkelse som datainnsamlingsmetode.

Vi har tatt utgangspunkt i litteratur og forskning som omhandler styringssystemer, samt sirkulær eller bærekraftig forretningsmodell. Malmi og Brown (2008) sin styringspakke har blitt benyttet. Denne består av fem elementer, som er kulturell styring, planlegging, kybernetisk styring, belønning og kompensasjon, og administrativ styring. Bedrifters implementerte tiltak tilknyttet bærekraft har blitt undersøkt for å måle bedriftens sirkulære forretningsmodell.

Analyseresultater viser at planlegging samt belønning og kompensasjon har et positivt forhold til implementering av sirkulær forretningsmodell. I motsetning til dette har kybernetisk styring en negativ sammenheng med implementering av sirkulær forretningsmodell. Klare mål og strategier har en positiv effekt på planlegging, og belønning og kompensasjon, men ikke signifikant effekt på kybernetisk styring. Bedrifter som satser på miljø- og klimatiltak bør dermed ha fokus på planlegging, og belønning og kompensasjon. For å styrke disse styringselementene bør bedrifter etablere klare mål og strategier.

Companies have to implement a circular business model if they are to contribute to forming a sustainable society. It is therefor essential to implement management and guidelines to take advantage of this (Gulbrandsen et al., 2015). The purpose of this study is to acquire increased knowledge about the management and implementation of a circular business model.

Our research question is as follows: In what way can various management elements affect the company's ability to implement environmental and climate change measure? Our research question was completed by using a quantitative methodological approach. A cross-sectional study was used in this study, which involves obtaining data from a specific time period. A digital survey was used as a data collection method.

As a starting point, we used literature and research that deals with management systems, as well as a circular or sustainable business model. Malmi and Brown's (2008) management package has been used. This consists of five elements, which are planning, cybernetic, reward and compensation, administrative and cultural controls. Companies implemented measures related to sustainability have been examined to measure the company's circular business model. Analysis results show that planning as well as reward and compensation have a positive relationship to the implementation of the circular business model. In contrast, cybernetic has a negative correlation with the implementation of the circular business model. Clear goals and strategies have a positive effect on planning, and rewards and compensation, but not a significant effect on cybernetic. Companies that focus on environmental and climate measures should thus focus on planning, and rewards and compensation. To strengthen these management elements, companies should establish clear goals and strategies.