Norsk Hydro som samfunnsaktør, 1926-1934

Abstract

Hydro utviklet seg fort til å bli en viktig samfunnsaktør overfor det norske samfunnet og lokalsamfunn etter at Hydro etablerte fabrikkene sine der. I begynnelsen av mellomkrigstiden var det en rekke forhold som preget samfunnet og industrien. Hydro lå an til å bli utkonkurrert ved egen prosessmetode (lysbuemetoden) på gjødselmarkedet og selskapets rolle var truet. I 1926 ble Axel Aubert ny generaldirektør i Hydro og gjennomførte drastiske endringer og beslutninger i selskapet. Med endringene og beslutningene endret også Hydros forpliktelser og ansvar seg overfor samfunnet og lokalsamfunn, noe som førte til en rekke oppfatninger fra ulike aktører. Utover i perioden frem til 1934 ble Hydro trukket inn i en rekke saker og konflikter der selskapets egeninteresse kom i konflikt med samfunnsinteressen.

Oppgaven undersøker hvordan endringer og beslutninger påvirket Hydros rolle som samfunnsaktør utover i mellomkrigstiden. Oppgaven belyser hvilke holdninger som kommer frem gjennom Hydros ledelse og oppfatningene av selskapets handlinger fra aktører i samfunnet. Undersøkelsen ser også på hvordan Hydros egeninteresse kom i konflikt med samfunnsinteressen, der selskapets forpliktelser og ansvar ble diskutert gjennom en rekke saker og konflikter som blir oppfattet forskjellig mellom Hydro og aktører i samfunnet og lokalsamfunn.