dc.contributor.advisor | Østberg, Kai Peter | |
dc.contributor.author | Kleiven, Sigurd Johnsen | |
dc.date.accessioned | 2022-06-25T16:41:32Z | |
dc.date.available | 2022-06-25T16:41:32Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier | no.usn:wiseflow:6566672:49842835 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3000862 | |
dc.description | Full text not available | |
dc.description.abstract | Hydro utviklet seg fort til å bli en viktig samfunnsaktør overfor det norske samfunnet og lokalsamfunn etter at Hydro etablerte fabrikkene sine der. I begynnelsen av mellomkrigstiden var det en rekke forhold som preget samfunnet og industrien. Hydro lå an til å bli utkonkurrert ved egen prosessmetode (lysbuemetoden) på gjødselmarkedet og selskapets rolle var truet. I 1926 ble Axel Aubert ny generaldirektør i Hydro og gjennomførte drastiske endringer og beslutninger i selskapet. Med endringene og beslutningene endret også Hydros forpliktelser og ansvar seg overfor samfunnet og lokalsamfunn, noe som førte til en rekke oppfatninger fra ulike aktører. Utover i perioden frem til 1934 ble Hydro trukket inn i en rekke saker og konflikter der selskapets egeninteresse kom i konflikt med samfunnsinteressen.
Oppgaven undersøker hvordan endringer og beslutninger påvirket Hydros rolle som samfunnsaktør utover i mellomkrigstiden. Oppgaven belyser hvilke holdninger som kommer frem gjennom Hydros ledelse og oppfatningene av selskapets handlinger fra aktører i samfunnet. Undersøkelsen ser også på hvordan Hydros egeninteresse kom i konflikt med samfunnsinteressen, der selskapets forpliktelser og ansvar ble diskutert gjennom en rekke saker og konflikter som blir oppfattet forskjellig mellom Hydro og aktører i samfunnet og lokalsamfunn. | |
dc.description.abstract | | |
dc.language | nob | |
dc.publisher | University of South-Eastern Norway | |
dc.title | Norsk Hydro som samfunnsaktør, 1926-1934 | |
dc.type | Master thesis | |