Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorØstberg, Kai Peter
dc.contributor.authorKleiven, Sigurd Johnsen
dc.date.accessioned2022-06-25T16:41:32Z
dc.date.available2022-06-25T16:41:32Z
dc.date.issued2022
dc.identifierno.usn:wiseflow:6566672:49842835
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3000862
dc.descriptionFull text not available
dc.description.abstractHydro utviklet seg fort til å bli en viktig samfunnsaktør overfor det norske samfunnet og lokalsamfunn etter at Hydro etablerte fabrikkene sine der. I begynnelsen av mellomkrigstiden var det en rekke forhold som preget samfunnet og industrien. Hydro lå an til å bli utkonkurrert ved egen prosessmetode (lysbuemetoden) på gjødselmarkedet og selskapets rolle var truet. I 1926 ble Axel Aubert ny generaldirektør i Hydro og gjennomførte drastiske endringer og beslutninger i selskapet. Med endringene og beslutningene endret også Hydros forpliktelser og ansvar seg overfor samfunnet og lokalsamfunn, noe som førte til en rekke oppfatninger fra ulike aktører. Utover i perioden frem til 1934 ble Hydro trukket inn i en rekke saker og konflikter der selskapets egeninteresse kom i konflikt med samfunnsinteressen. Oppgaven undersøker hvordan endringer og beslutninger påvirket Hydros rolle som samfunnsaktør utover i mellomkrigstiden. Oppgaven belyser hvilke holdninger som kommer frem gjennom Hydros ledelse og oppfatningene av selskapets handlinger fra aktører i samfunnet. Undersøkelsen ser også på hvordan Hydros egeninteresse kom i konflikt med samfunnsinteressen, der selskapets forpliktelser og ansvar ble diskutert gjennom en rekke saker og konflikter som blir oppfattet forskjellig mellom Hydro og aktører i samfunnet og lokalsamfunn.
dc.description.abstract
dc.languagenob
dc.publisherUniversity of South-Eastern Norway
dc.titleNorsk Hydro som samfunnsaktør, 1926-1934
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

FilerStørrelseFormatVis

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel