Organisasjoners tilpasning til radikale reformer

Abstract

Artikkelen beskriver hvordan to norske energiverk tilpasser seg den radikale og liberale markedsreformen som ble implementert i elforsyningen som en følge av ny energilov i 1990. Jeg argumenterer for at viljen og evnen til å anerkjenne og å ta i bruk sin fortid er viktig for utvikling og ledelse av organisasjoner under omstilling. Med andre ord er fortiden en viktig ressurs for å stake ut en ny fremtid. Følgelig bør organisasjoners unike historie og identitet anerkjennes og anvendes som ressurs når reformer skal implementeres og aspirasjoner for en ny og ønsket fremtid meisles ut, selv om fortiden representerer handlinger, verdier og prioriteringer som umiddelbart ikke anses som forenelige med reformers innhold og intensjoner. Artikkelen bidrar til en flerdimensjonal forståelse av tid, det vil si at erfaringer og hendelser i fortiden kobles sammen med aspirasjoner for fremtiden. En viktig implikasjon av dette vil være økt forståelse for hvordan organisasjoner kan håndtere og bevisst tilpasse seg radikalt endrede rammebetingelser. Følgelig bør organisasjoner i radikale omstillinger tilpasse seg på en måte som både er fornyende og fremtidsrettet, men samtidig ivaretar tradisjoner og røtter fra fortiden.