Study on the perceived impact of balanced scorecard
dc.contributor.author | Pettersen, Christoffer | |
dc.date.accessioned | 2014-06-02T08:22:07Z | |
dc.date.available | 2014-06-02T08:22:07Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/195709 | |
dc.description.abstract | Denne studien ønsker å kartlegge organisatoriske effekter av BSC, og underliggende forhold som har påvirket disse effektene. Med organisatoriske effekter mener jeg først og fremst hvilke endringer som har skjedd i formelle og uformelle forhold i organisasjonen. Dette kan for eksempel være endringer i rapporteringsrutiner(formelle) eller endring i arbeidsmiljø og kultur(uformelle). Og for å forklare eventuelle forskjeller i de organisatoriske effektene, vil jeg se dette opp i mot underliggende forhold som kontekst og kultur. Siden studien inkluderer både private og offentlige virksomheter vil det rettes ekstra fokus på variasjon i underliggende forhold og organisatoriske effekter mellom private og offentlige virksomheter. Jeg håper å finne noen svar på hvorfor BSC er kjent for å fungere mindre effektivt i offentlig sektor sammenlignet privat sektor. Gjennom intervjuer av nøkkelpersoner i ulike virksomheter ønsker jeg å kartlegge forventningsavvik som kan skyldes at konseptet er ”oversolgt”og at BSC implisitte forutsetning om verdiskapning og hvordan organisasjonen fungere ikke passer med virksomhetens situasjon. Dette for å skape et helhetlig bilde av utfordringer og positive virkninger av BSC. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.subject | balansert målstyring | nb_NO |
dc.subject | balanced scorecard | nb_NO |
dc.subject | virksomhetsstyring | nb_NO |
dc.subject | bedriftsøkonomisk analyse | |
dc.subject | Studiebedøk | |
dc.title | Study on the perceived impact of balanced scorecard | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 99 | nb_NO |