| dc.description.abstract | Denne oppgaven har som formål å kartlegge og belyse hvordan Mjøndalen kan etablere seg som eliteserieklubb. I lys av akademiklassifiseringen, ser jeg på hvordan MIF jobber i utviklingsarbeidet sitt, og sammenlikner dette arbeidet med Odd Ballklubb. Jeg fokuserer på fire hovedområdet fra akademiklassifiseringen som jeg anser som avgjørende dersom MIF skal bli en utviklende og selgende klubb med mål om å bli stabil eliteserieklubb. Disse kategoriene er kompetanse, treningsprosessen, skole- fotball og produktivitet. Problemstillingen belyses gjennom Henriksen (2011) sine to modeller: Talentutviklingsmiljø-modellen og Miljøsuksess-modellen. Datainnsamlingen baserer jeg på intervju av utviklingsansvarlig, akademitrener og trenerutvikler i de to representative klubbene.
De sentrale funnene viser at MIF sin satsning på utvikling og akademi er avhengig av de sportslige resultatene hos A-laget. Resultatene av satsning på et akademi vil først gi utslag etter flere år med kontinuitet og stabilitet. Nedrykket i 2021 påvirket denne satsningen enormt siden A-lag og akademiet var avhengig av hverandre. Målet om å gå for 3 stjernes akademi i 2022 ble dermed utsatt på grunn av de økonomiske utfordringene som fulgte med nedrykket.
Undersøkelsen viser også at MIF har lite kontroll på spillerne i skolesystemet. Majoriteten av spillerne på videregående går på Drammen toppidrett, der MIF ikke har noen trenere eller påvirkning på belastning eller skolering. Denne studien viser kompleksiteten i talentutvikling da mange spillere er på flere arenaer med ulik grad av kompetanse-påvirkning. MIF opplever også er utfordring gjennom Buskerudmodellen ved at de ikke får påvirket spillerne nok før de gjør overgang i 14-15 års alderen.
Funnene viser også geografiske utfordringer i talentutviklingsarbeidet. MIF kjemper med både Strømsgodset og Stabæk i rekruteringen av de samme spillerne. Klubben ønsker å være en utviklende og selgende klubb, men har de siste årene scoret lavt på spilletid av egenproduserte spillere på A-laget. Likevel viser mye av resultatene at MIF er på god vei der mye av fremtiden avhenger av styrets valg om å satse på utviklingsarbeidet i klubben. Det vil kreve nok ressurser og økonomi dersom MIF skal klare dette. | |
