| dc.description.abstract | I denne studien forsker jeg på effekten av fjernledelse og hjemmekontor på relasjon og motivasjon til medarbeidere, fra et ledelsesperspektiv. Forskjellen mellom vanlig ledelse og fjernledelse er de utfordringene og endringen som medfølger den fysiske avstanden. Jeg har intervjuet seks ledere fra Den Norske Bank (DNB) som har erfart fjernledelse.
Fjernledelse blir mer og mer aktuelt på grunn av økt effektivitet, digitalisering og globalisering. Når COVID-pandemien kom til Norge, ble bedrifter tvunget til å jobbe fra hjemmekontor. Denne innføringen skjedde på svært kort varsel. Det er mange områder å forske på innen fjernledelse. I denne oppgaven vil det være søkelys på erfaringene til ledere før og etter pandemien.
I dag er alle restriksjoner i Norge tatt vekk. Studien kan være nyttig for norske bedrifter internasjonalt, som fortsatt har restriksjoner, der de kan se hvordan ledere i Norges største bank opplevde fjernledelse før og etter COVID-19 pandemi. Vel så nyttig kan den være for bedriftene i Norge, som nå skal stake ut en ny kurs for hvordan arbeidshverdagen blir fremover.
Relevant teori vil bli presentert for å besvare problemstillingen. Forskningsprosjektet har en kvalitativ tilnærming med seks intervjuer, og faller innunder kategorien små-N-studier.
Før datainnsamlingen ble det dannet tre hypoteser, hvor forskningsresultatene støtter kun en av de tre. Lederne har generelt positive erfaringer med fjernledelse og hjemmekontor, både når det gjelder relasjon til og motivasjon hos medarbeiderne.
Den nye normalen i konsernet er hybridløsninger. Hjemmekontor kan fortsatt være en aktuell arbeidsform. I dag tilbyr DNB hybridløsninger etter oppheving av pandemirestriksjoner i Norge. Med hybridløsning er det mulig å få tilhørighetsfølelse, fagmiljøet, jobbkultur, sosialisering med kollegaer. Det er også mulig å få fleksibilitet, konsentrasjon, arbeidsro og mindre fravær de dagene man sitter på hjemmekontor. For videre forskning kunne kvantitative undersøkelser gitt nyttige informasjon. | |