| dc.description.abstract | Det forventes at kommuner skal være innovative for å skape en positiv og bærekraftig
samfunnsutvikling. I løpet av de siste årene har innovasjon kommet høyt opp på
dagsorden i kommunesektoren. Samtidig finnes det lite kunnskap om innovasjon i
offentlig sektor, spesielt innenfor kommuners strategiske satsning på innovasjon. Vårt
bidrag med denne masteroppgaven er å skaffe mer kunnskap om innovasjon i offentlig
sektor, og særlig om det å ha en innovasjonsstrategi kan ha betydning for kommuners
innovasjonsevne. Vi har valgt ressursbassert teori som rammeverk, og har tatt
utgangspunkt i hvordan ulike ressurser kan ha betydning for innovasjonsevnen til
kommunen.
For å svare opp vår problemstilling, Hvilken betydning har innovasjonsstrategier for
kommuners innovasjonsevne?, har vi gjennomført intervjuer i en kommune som har en
innovasjonsstrategi. Vi har intervjuet rådmann og lederkjeden helt ut til to barnehager.
Dette har gitt oss verdifull innsikt i oppvekstsektoren og kommunen som helhet, og har
ført til at vi har kunnet gjøre nyttige sammenligninger med funn fra
Innovasjonsbarometeret til KS (kommunenes sentralforbund).
Funnene våre viser at det er flere faktorer, enn kun det å ha en strategi, som har
betydning for om en innovasjonsstrategi vil øke innovasjonsevnen til kommunen. Vi har
gjort flere funn gjennom vår undersøkelse som viser at ansatte forholder seg ulikt til
innovasjon, og at den ansattes rolle og ansvar synes å ha betydning for disse ulikhetene.
Et annet hovedfunn er at kommunen i stor grad bygger sitt innovasjonsarbeid rundt
ildsjeler, men innovasjonsstrategien beskriver ikke strukturer for å utnytte potensialet
til denne ressursen. | nb_NO |
