• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Innovasjonsstrategi i offentlig sektor : Et kvalitativt casestudie om innovasjonsstrategiens betydning for innovasjonsevnen til norske kommuner

Jansson, Kirsti; Ødegaard, Marianne
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Innovasjonsstrategi i offentlig sektor.pdf (1.331Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2634192
Date
2019
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i innovasjon og ledelse [42]
Abstract
Det forventes at kommuner skal være innovative for å skape en positiv og bærekraftig

samfunnsutvikling. I løpet av de siste årene har innovasjon kommet høyt opp på

dagsorden i kommunesektoren. Samtidig finnes det lite kunnskap om innovasjon i

offentlig sektor, spesielt innenfor kommuners strategiske satsning på innovasjon. Vårt

bidrag med denne masteroppgaven er å skaffe mer kunnskap om innovasjon i offentlig

sektor, og særlig om det å ha en innovasjonsstrategi kan ha betydning for kommuners

innovasjonsevne. Vi har valgt ressursbassert teori som rammeverk, og har tatt

utgangspunkt i hvordan ulike ressurser kan ha betydning for innovasjonsevnen til

kommunen.

For å svare opp vår problemstilling, Hvilken betydning har innovasjonsstrategier for

kommuners innovasjonsevne?, har vi gjennomført intervjuer i en kommune som har en

innovasjonsstrategi. Vi har intervjuet rådmann og lederkjeden helt ut til to barnehager.

Dette har gitt oss verdifull innsikt i oppvekstsektoren og kommunen som helhet, og har

ført til at vi har kunnet gjøre nyttige sammenligninger med funn fra

Innovasjonsbarometeret til KS (kommunenes sentralforbund).

Funnene våre viser at det er flere faktorer, enn kun det å ha en strategi, som har

betydning for om en innovasjonsstrategi vil øke innovasjonsevnen til kommunen. Vi har

gjort flere funn gjennom vår undersøkelse som viser at ansatte forholder seg ulikt til

innovasjon, og at den ansattes rolle og ansvar synes å ha betydning for disse ulikhetene.

Et annet hovedfunn er at kommunen i stor grad bygger sitt innovasjonsarbeid rundt

ildsjeler, men innovasjonsstrategien beskriver ikke strukturer for å utnytte potensialet

til denne ressursen.
Publisher
Universitet i Sørøst-Norge
Copyright
Copyrights the Authors

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit