Erfaringsdeling mellom avtroppende og påtroppende ledere i lederskifter. En studie om lederskifter i kommunal sektor

Abstract

Denne studien handler om hvordan erfaring deles mellom avtroppende og påtroppende leder i kommunale lederskifter og hvordan ansatte i sentrale posisjoner i kommunen reflekterer over slik erfaringsdeling. Kvalitative data har blitt samlet inn gjennom semi-strukturerte intervjuer med åtte informanter fra to kommuner som har vært gjennom kommunesammenslåing. Dataene ble kodet, kategorisert og analysert ved hjelp av dataprogrammet NVivo. Teorier om onboarding, kunnskapsdeling, mentoring og historiefortelling blir brukt for å analysere data. Alle informantene i studien traff sine forgjengere. To eksternt rekrutterte ledere fra privat sektor jobbet i overlapp med sine forgjengere og kalte disse for mentor. Resten av informantene møtte sine forgjengere i ett eller flere møter. I tillegg hadde flere informanter jobbet sammen med sine forgjengere før lederskiftet. Det finnes ingen retningslinjer for om avtroppende og påtroppende leder skal møtes eller hvordan erfaringsdelingen skal foregå. Mange av informantene er positive til erfaringsdeling. Imidlertid mener flere informanter at det ikke burde gjennomføres en erfaringsdeling hvis det har vært problemer med den avtroppende lederen. Det er viktig for mange av informantene å filtrere informasjonen den avtroppende lederen gir og selv gjøre vurderinger av hva de vil bruke. Spesielt gjelder dette informasjon om relasjoner. Erfaringsdeling mellom avtroppende og påtroppende leder kan ha en positiv effekt og kan være et supplement til kommunenes felles onboardingprogram. Erfaringsdelingen bør evalueres for å undersøke hvilken effekt den kan ha på påtroppende leder og organisasjonen. Anbefalinger for praksis og videre forskning legges frem.