Etterforskningsløftet - en kvalitativ studie av samhandling og etterforskningsledelse

Abstract

Denne mastergradsavhandlingen undersøker samhandling og etterforskningsledelse mellom politiet og påtalemyndigheten. Studien er avsluttende for masterprogrammet i innovasjon og ledelse ved Universitetet i Sørøst-Norge, USN Handelshøyskolen.

Målet med studien har vært å finne ut hvordan etterforskningsledelse og samhandling mellom påtalejurister og etterforskere oppleves og utøves under etterforskningsprosessen i Trøndelag politidistrikt. Datagrunnlaget er innhentet ved hjelp av individuelle intervjuer. Funnene tar utgangspunkt i respondentenes subjektive erfaringer sammenholdt med ledelsesteorier med hovedvekt på forskere som Gottchalk (2007), teamteorier fra Ellingsen og Antonsen (2017) samhandlingsteorier fra Berlin og Carlström (2008-2015).

Det har tidligere vært en utfordring at samhandlingen og etterforskningsledelsen mellom politiet og påtalemyndigheten har vært preget av manglende rolleforståelse, uklare forventninger og mangelfull etterforskningsledelse. Kvalitetsreformen i etterforskning ble innført som tiltak for å heve kvaliteten på etterforskningsfeltet med fokus på en mer tilstedeværende etterforskningsledelse.

Hovedfunnene i studien viser at det til tross for økt fokus på en mer tilstedeværende etterforskningsledelse, fortsatt oppleves lav grad av samhandling og etterforskningsledelse fra påtalefaglig etterforskningsleder underveis i etterforskningen, spesielt i straffesaker med begrenset omfang og kompleksitet. Et annet viktig funn er at det fortsatt er manglende rolleforståelse blant aktørene på etterforskningsfeltet.

Nøkkelord: Etterforskning, kunnskapsledelse, beslutningsledelse, kommunikasjonsledelse, samhandling og team.

This master's thesis examines collaboration between police and the prosecuting authority and the investigation leadership. The study is final for the Master's Program in Innovation and Management at the University of South-Eastern Norway, USN School of Business.

The aim of this thesis has been to study how the investigative leadership and the collaboration between the prosecution lawyers and the investigators are exercised during the investigation process in Trøndelag Police District and how the actors perceive the situation. The data were collected by means of individual interviews. The findings are based on the respondents subjective experiences compared with management theories with emphasis on researchers such as Gottchalk (2007), team theories from Ellingsen and Antonsen (2017) and collaboration theories from Berlin and Carlström (2008-2015).

It has previously been a challenge that the collaboration and investigative leadership between the police and the prosecuting authority has been affected by a lack of understanding of roles, unclear expectations and inadequate investigative management. The quality reform in investigations was introduced as a measure to raise the quality of the investigation field, with a focus on a more present investigation management.

The main findings of the study show that despite the increased focus on more present investigative management, there is still a low degree of presence and investigative leadership from the prosecuting investigator during the investigation, especially in criminal cases with limited scope and complexity. Another important finding is that there is still a lack of understanding of roles among the actors in the investigation field.

Keywords: Investigation, knowledge management, decision management, communication management, collaboration and team.