| dc.description.abstract | I denne masteroppgaven ser jeg nærmere på hvilke drivere og hindringer det finnes for medarbeiderdrevet innovasjon ved etterforskningsavdelingen i politiet. Dagens situasjon er utfordrende i politiet med tanke på økonomi og ressurser, allikevel er det viktig at politiet leverer godt på etterforskning da etterforskning er en av kjerneoppgavene til politiet. For at politiet skal klare å levere godt er det nødvendig at politiet fortsetter å utvikle seg, da kan et fokus på medarbeiderdrevet innovasjon være veien å gå. Denne oppgaven er en kvalitativ casestudie av etterforskningsavdelingen i politiet. Oppgavens problemstilling er: «Hvilke drivere og hindre for medarbeiderdrevet innovasjon er til stede på etterforskningsavdelingen i politiet?».
Det er utført observasjoner og gjennomført semistrukturerte dybdeintervjuer for å innhente data. Alle informantene er plukket ut på bakgrunn av deres erfaring og kompetanse om politiet og etterforskningsavdelingen. Kesting & Ulhøi (2010) sin studie; Employee-driven innovation: extending the license to foster innovation, er brukt som et teoretisk rammeverk og inspirasjon. Dette rammeverket bidrar til en bedre forståelse om hva som driver medarbeiderdrevet innovasjon. Det som viste seg, var at ved å benytte seg av dette rammeverket som inspirasjon kom det frem både drivere og hindre for medarbeiderdrevet innovasjon.
Funnene i studien tyder på at det finnes både drivere og hindre for medarbeiderdrevet innovasjon ved etterforskningsavdelingen i politiet. Drivere for medarbeiderdrevet innovasjon viser seg å være knyttet til kulturen og miljøet på etterforskningsavdelingen, mens hindringene ofte er knyttet til ressursmangel og manglende støtte fra toppledelsen. Et interessant funn fra studien er at medarbeiderne ved etterforskningsavdelingen opplever ulike nivåer av støtte fra ledelsen, avhengig av om det er snakk om deres nærmeste ledere eller toppledelsen. Det viser seg at ledelsestøtte kan fungere både som en driver og en hindring for medarbeiderdrevet innovasjon. | |
