| dc.description.abstract | Studien tar for seg en empirisk undersøkelse for å forstå sammenheng mellom dynamiske kapabiliteter, digitalisering og bærekraft. Hensikten med denne oppgaven har vært å kartlegge tilnærminger organisasjoner benytter seg av i transformasjon av virksomheten og hvordan de utvikler bærekraftig praksis. Problemstillingen vi ønsker å besvare er:
Hvordan benytter organisasjoner dynamiske kapabiliteter for å utvikle, implementere og iverksette bærekraftstrategier?
Denne studien har som formål å bidra med forskning om hvordan organisasjoner anskaffer ekstern informasjon og implementere det i sin bærekraftstrategi. Oppgaven tar i bruk en kvalitativ forskningsmetode og en casestudie. Vi har brukt en nyansert metodikk og innsamlet svar fra en spørreundersøkelse med åpne spørsmål. Undersøkelsen gir en dybdeforståelse av de ulike variablene og utfordringene som kommer frem i datasettet.
For å vise til funn og validere svarene har vi delt opp spørsmålet i tre deler: utvikling av bærekraftstrategien, iverksettelse av bærekraftstrategien og implementering av bærekraftstrategien.
Funnene fra de tre delene viser seg å være blant annet informasjonsinnhenting for å utvikle, bruk av dataanalyser for å iverksette og pilotprosjekter for å implementere Bærekraftstrategi
Konklusjonen vår er at enkelte kapabiliteter som overvåking, integrasjon, kultur og dataanalyse er viktige for bærekraftstrategier. Disse kapabilitetene kan kategoriseres som avdekking, agering og transformasjon. | |
