Teknologibedrifter sin utvikling av bærekraftige løsninger - en strategisk tilnærming

Abstract

Vi har pekt på dynamiske kapabiliteter som en hensiktsmessig strategisk tilnærming for teknologibedrifter, i utviklingen av bærekraftige løsninger. Vi argumenter for at denne innsikten i seg selv er nyttig ved at den kan spare teknologibedrifter for verdifulle ressurser. Videre har vi identifisert Teece (2007) som et anerkjent teoretisk rammeverk innenfor dynamisk kapabilitetsteori. Inspirert av dette har vi operasjonalisert rammeverket gjennom å identifisere kapabiliteter i oppgavens utvalg av teknologibedrifter; dynamisk informasjonshøsting (sensing), kreativ handlekraft (seizing) og målbevisst utholdenhet (transforming/reconfiguring). Formålet var å identifisere konkrete dynamiske kapabiliteter og tilhørende mikrofunderinger som er av betydning for teknologibedrifter som utvikler bærekraftige løsninger. Disse ble drøftet opp mot relevante funn fra oppgavens datamateriale og overordnet problemstilling. Det finnes ikke en fasit for hvordan bedrifter skal tilnærme seg strategisk. Vi tilbyr likevel en bred innføring som kan være et grunnlag for teknologibedrifter til å utvikle sine dynamiske kapabiliteter. På denne måten får bedriftene mulighet til å forbedre sine forutsetninger for å utvikle bærekraftige løsninger.

Denne masteroppgaven har følgende forskningsspørsmål:

* Hvordan kan en bestemt strategisk tilnærming bidra i teknologibedrifter sin utvikling av bærekraftige løsninger? * Hvordan strategisk tilnærming er hensiktsmessig for teknologibedrifter som utvikler bærekraftige løsninger? * Hvordan kan teknologibedrifter utvikle dynamiske kapabiliteter som bidrar i utviklingen av bærekraftige løsninger? Nøkkelord: Teknologibedrifter, dynamiske kapabiliteter og bærekraftige løsninger.

In our study, we have highlighted dynamic capabilities as an appropriate strategic approach for technology companies in the development of sustainable solutions. We argue that this insight itself is valuable as it can save technology companies valuable resources. Furthermore, we have identified Teece (2007) as a recognized theoretical framework within dynamic capability theory. Inspired by this, we have operationalized the framework into (1) dynamisk informasjonshøsting (dynamic information gathering [sensing]); (2) kreativ handlekraft (creative action [seizing]); and (3) målbevisst utholdenhet (goal-oriented staying power [transforming/reconfiguring]). The purpose was to identify specific dynamic capabilities and their associated microfoundations that are relevant for technology companies developing sustainable solutions. These were discussed in relation to relevant findings from our data collection and the overarching research question. We provide a comprehensive introduction that can serve as a foundation for technology companies to develop their dynamic capabilities, thereby improving their prospects for developing sustainable solutions.

This thesis asks the following research questions:

* How can a specific strategic approach aid technology businesses in their development of sustainable solutions? * What strategic approaches are beneficial to technology businesses that work on sustainable solutions? * How can technology businesses recognise, identify and establish dynamic capabilities that facilitate the development of sustainable solutions? Key words: technology businesses, dynamic capabilities, sustainable solutions.