| dc.description.abstract | I denne studien har vi sett nærmere på bruken av sustainability balanced scorecard i norske bedrifter. Sustainability balanced scorecard, forkortet til SBSC, er et styringsverktøy som ble introdusert av Figge et al. i 2002. SBSC er et nisjeområde av balanced scorecard (BSC), som inkluderer bærekraft i styringsverktøyet. Bærekraft har de siste årene fått økt fokus i samfunnet, og denne bevisstgjøringen øker behovet for et styringsverktøy som imøtekommer eksternt press for bærekraftsrapportering. Oppgaven skal besvare følgende problemstilling: “I hvilken grad bruker norske bedrifter balanced scorecard til å implementere bærekraft i sitt styringssystem?”
For å svare på oppgavens problemstilling, har vi benyttet kvantitativ og kvalitativ metode. Vi innhentet kvantitative data gjennom en spørreundersøkelse som ble sendt ut til 14 312 bedrifter i Norge, hvor 768 respondenter svarte på undersøkelsen. Videre gjennomførte vi fire kvalitative intervjuer.
Oppgavens resultater viser at 6,1% av bedriftene bruker SBSC, og at bedrifter i liten grad bruker BSC til å innføre bærekraft i sitt styringssystem. Studien viser dog at de som bruker SBSC, rapporterer om bærekraft i større grad og dette tyder på at SBSC er et nyttig verktøy for å implementere bærekraft i bedriften. Bedriftene motiveres i hovedsak av sosialpolitiske perspektiver til å implementere bærekraft i sitt styringsverktøy. Resultatene viser videre at de fleste bedrifter implementerer bærekraft i alle perspektivene i BSC og som et eget perspektiv. Funnene i oppgaven viser likevel at det er forskjellig motivasjon rundt bærekraft og implementering av SBSC. | |
