Autonomistøttende ledelse: Kommunal sektor. Hvordan kan lederens støttetiltak skape økt autonomisk jobbmotivasjon hos ansatte?

Abstract

I denne studien undersøker jeg hvordan lederen gjennom støttetiltak kan skape økt autonom jobbmotivasjon hos de ansatte i kommunal sektor. Underveis i oppgaven redegjør jeg for den teorien jeg mener er mest relevant for å besvare problemstillingen min.

I teorikapittelet har jeg benyttet selvbestemmelsesteori og motivasjonsteori som et bakteppe når jeg har utformet teorikapittelet. Disse teoriene har jeg benyttet fordi både selvbestemmelsesteorien- og motivasjonsteorier er mye forsket på og blir sett på som et sterkt rammeverk innenfor dette temaet. I tillegg til dette komplementerer selvbestemmelsesteorien og motivasjonsteorier seg veldig mye. Samtidig går jeg gjennom de lederstilene som jeg mener kan passe ut ifra svarene fra intervjuene.

Grunnen til at jeg valgte problemstillingen som jeg gjorde er fordi jeg synes det var spennende og se på det psykologiske samspillet på en arbeidsplass og hva det er som gjør at noen har stor motivasjon til å komme på jobb hver dag å utføre arbeidsoppgavene sine og andre ikke. Jeg valgte å benytte meg av en kvalitativ metode, hvor jeg har hatt dybdeintervju med 6 ledere med personal- og lederansvar.

Formålet med denne studien er å undersøke hvordan lederne kan forsterke den autonome jobbmotivasjonen til de ansatte gjennom å tilføre motiverende tiltak på arbeidsplassen. I bunn og grunn viser funnene at ved initiering av motiverende støttetiltak fra lederne, kan skape en forsterkende effekt på jobbmotivasjonen hos de ansatte. Ved at leder støtter medarbeiderne skaper det en behovstilfredstillelse på hver enkelt ansatts autonomi knyttet til de tre psykologiske basale behovene. Dette er med på å skape en forsterkende jobbmotivasjon på arbeidsplassen. Støttetiltak for å skape økt autonomi blant medarbeiderne er et viktig verktøy for å kunne forsterke jobbmotivasjonen.

In this study, I investigate how managers can create increased autonomous job motivation among employees in the municipal sector through managers support. During the assignment, I will explain the theory I believe is most relevant for answering my research question.

In the theory chapter, I have used self-determination theory and motivation theory as a mirror when I have designed the theory chapter. I have used these theories because both self-determination theory and motivation theories are widely researched and are seen as a strong framework within this topic. In addition to this, self-determination theory and motivation theories complement themselves very much. At the same time, I go through the leadership styles that I think might fit based on answers from the interviews.

The reason why I chose the problem that I did is because I thought it was exciting to look at the psychological interaction in a workplace, and what makes some people have great motivation to come to work every day to perform their work tasks and others not. I chose to use a qualitative method, where I have had in-depth interviews with 6 managers with personnel and management responsibility.

The purpose of this study is to investigate how managers can reinforce the autonomous job motivation of the employees by adding motivational measures in the workplace. Essentially, the findings show that initiating motivational support measures by managers can create a reinforcing effect on job motivation among employees. By the manager supporting the employees, it creates a need satisfaction for each employee's autonomy related to the three psychological basic needs. This helps to create reinforcing job motivation in the workplace. Support measures to create increased autonomy among employees are an important tool for reinforcing job motivation.