Styrkebasert ledelse- Moteord eller metodikk?- En kvalitativ undersøkelse av styrkebasert ledelse

Abstract

Positiv psykologi har gjort sitt inntog i arbeidslivet de siste 20 årene og har blant annet resultert i at styrkebasert ledelse er en metode som har fått vind i seilene. Styrkebasert ledelse handler i det store og det hele om å kartlegge og utvikle andres og egne styrker. Samtidig oppnås organisasjonens mål på den ene siden og en «gi-kultur» hvor mennesker vil hverandre vel oppstår på den andre siden. Den grunnleggende tanken er at en kommer lenger ved å forsterke det gode enn å slå ned på det negative. Innenfor det nye fagfeltet har det enda ikke vært noe tilfredsstillende forskning på hvordan styrkebasert ledelse påvirker et team. Med dette utgangspunktet ble følgende problemstilling formulert: «Hvordan påvirker styrkebasert ledelse utvikling av et team»? Forskningsspørsmålene er følgende: 1) «Hvordan påvirker styrkebaserte ledere teamene de leder»? 2) «Hva er de rådende narrativene til team som har styrkebaserte ledere»?

Denne studien er basert på kvalitativ forskningsmetode med en hermeneutisk tilnærming. Det er gjennomført seks semistrukturerte intervjuer med ledere og teams i en kommune i Sør-Norge som har spesiell kjennskap til styrkebasert ledelse. Gjennom fortolkning av datamaterialet viser analysen at lederne som praktiserer styrkebasert metode i denne studien har positiv innvirkning på team. Teamene utvikler seg fra å være en arbeidsgruppe på et såkalt «norming» stadie til å bli et velfungerende og effektivt team på det som kalles et «performing» stadie. Narrativer fra teamene beskriver autentiske ledere som skaper psykologisk trygghet og tillit.

Videre funn i denne studien viser at det er en forskjell i det amerikanske og britiske arbeidslivet, som mye av litteraturen kommer fra, og det norske. Resultater fra studien tilsier at det kanskje kan sies at en styrkebasert leder i USA til en viss grad kan omtales som en «god» leder her i Norge ettersom mer av den styrkebaserte metodikken har blitt innlemmet i det vanlige arbeidslivet. Det behøves mer forskning på området for å bekrefte eller avkrefte disse funnene.

Nøkkelord: Ledelse, teams, styrkebasert ledelse, styrkebasert tilnærming, teamutvikling.

Positive psychology has made its way into the labour market over the past 20 years and has, among other things, resulted in a gained momentum for strength-based leadership. Strength-based leadership is in general terms about mapping and development of others' and your own strengths, at the same time as the organization's goals are achieved on the one hand, and where a positive culture arises on the other hand. Within the new research field, there has not yet been any satisfactory studies on how strength-based leadership affects teams. With this in mind, the following master thesis was formulated: "How does strength-based leadership affect the development of a team"? The study has two research questions: 1) "How do strength-based leaders affect the teams they lead"? 2) "What are the prevailing narratives of teams that have strength-based leaders"?

This study is based on a qualitative research method with a hermeneutic approach. Six semi-structured interviews have been conducted with leaders and teams in a municipality in southern Norway that have special knowledge of the phenomenon of strength-based leadership.

Through analysis of the data material, my study shows that the leaders who practice strength-based leadership have a great impact on teams developing from being a working group at the stage of "norming" to becoming a well-functioning and effective team at the stage of "performing". Narratives from the teams describe the psychological security and trust that the leaders initiate with their leadership style that is authentic and to some extent private. Further findings in this study shows that there is a difference in the American and British labour market, from which much of the literature comes, and the Norwegian labour market. Results from the study indicate that a strength-based leader in the United States to a certain extent can be referred to as a "good" leader in Norway because more of the strength-based methodology has been incorporated. More research is needed to confirm or deny these findings.

Keywords: Leadership, teams, strength-based leadership, strength-based approach, team development.