Din arbeidssituasjon: Hvilke sammenhenger er det mellom lederens bruk av belønning, autonomistøtte, jobbkrav, og jobbressurser på den ene siden og ansattes behovtilfredshet og motivasjon på jobb?

Abstract

Formålet med denne avhandlingen er å se på hva som kan føre til økt motivasjon hos den ansatte, og hva lederen kan gjøre for å øke ansattes motivasjon. Med utgangspunkt i selvbestemmelsesteorien som valgt teoretiskrammeverk som er en god og velutviklet teori innenfor motivasjon så vil denne studien se på hva som kan øke arbeidsmotivasjonen hos den enkelte ansatte. Målet er å se om lederen ved å bruke jobbresursser, jobbkrav, autonomistøtte, lønnstilfredshet og belønning kan bidra til å gi økt behovstilfredstillelse som igjen vil øke arbeidsmotivasjonen.

Det har blitt gjennomført en kvantitativ undersøkelse som er sendt ut til Sykehuspartner HF som er et helseforetak som leverer tjenester innen IKT, prosjekt, logistikk, HR og lønn til alle sykehusene i Helse Sør-Øst. Undersøkelsen går ut på at ansatte skal svare på spørsmål knyttet til deres arbeidssituasjon i foretaket. Dataene ble brukt til å fremstille statistiske data som skal gi svar på avhandlingens problemsstilling.

Analysene ga forskjellige utslag i form av resultater som kan benyttes til å forbedre ansattes motivasjon. De tre behovene er viktige faktorer som stimulerer arbeidsmotivasjonen, og lederens støtte er i teorien sett i positiv relasjon til behovstilfredsstillelse. Opplevd grad av autonomi ved arbeidsoppgavene og positive tilbakemeldinger vil være viktig for arbeidsmiljøet gjennom behovstilfredsstillelse.

Denne avhandlingen tar for seg og ønsker å svare på problemstillingen ved å benytte ulike virkemidler som kan gi sammenheng med behovstilfredstillelse som igjen vil øke arbeidsmotivasjonen.