| dc.description.abstract | Bakgrunn:
Ifølge teorien er det nødvendig med en ledelse og organisasjon som jobber kontinuerlig for å fremme ansattes helse og iverksetter tiltak. Arbeidsmiljøkartlegging er et verktøy som kan bistå i dette arbeidet. Ved alle norske sykehus har de nå utarbeidet arbeidsmiljøkartleggingen ForBedring, og verktøyet har nå vært implementert på sykehusene i noen år. Studier viser at uten å se sammenheng i implementering og intervensjon, vil effekten av endringsarbeidet bli dårligere, på tross av at intervensjonen er god. Det er mellomlederne sykehusavdelingen som har ansvaret med å følge opp bestemmelsen om å integrere ForBedring som kartleggingsverktøy ved sykehusene.
Formål:
Hensikten med denne studien var å innhente mer kunnskap om og hvordan arbeidsmiljøkartlegging kan forankre helsefremmende praksis hos mellomledere, og undersøke hvordan mellomlederne jobber med implementering av kartleggingsverktøyet ForBedring og prosessarbeidet ved sin enhet på et mellomstort sykehus.
Metode:
Studien er kvalitativ, og data ble innhentet gjennom individuelle dybdeintervju av 4 kvinnelige mellomledere ansikt-til-ansikt og 1 kvinnelig mellomleder via telefonintervju. Data ble analysert ved hjelp av åpen koding, finkategorisering og til slutt ble finkategoriene knyttet opp til forskerspørsmålene og dannet hovedtema og undertema. Denne analysemetoden var inspirert av Dag Ingvar Jacobsens (2018) kategorisering av analyse.
Funn:
Studien viser at det er flere hindringer og muligheter for å få til et godt prosessarbeid med ForBedringsundersøkelsen. Mellomledernes opplever at medarbeiderne ikke er interessert i ForBedring, og de selv gjennomfører ForBedring først og fremst for at de er pålagt det. Mellomlederne har verken tid eller ressurser til å gjennomføre ForBedring etter dens intensjon. På tross av ulike hindringer for å få til et godt prosessarbeid, bidrar ForBedring til å sette fokus på forbedringsarbeid, og fokus gir muligheter til å lage strategier og forbedre organisasjonen. Studien viser at ForBedring trenger tydelig forankring på systemnivået, og den må bevise sin verdi for ansatte og mellomledere slik at prosessarbeidet med ForBedring blir en del av deres arbeidshverdag.
Konklusjon:
Intensjonen med arbeidsmiljøkartleggingen ForBedring er å ha et kontinuerlig fokus på forbedring igjennom året. Studien min kan bidra til økt kunnskap om hindringer og muligheter for å få til et kontinuerlig prosessarbeid for ledere og ansatte. Hvis man skal fortsette å ta i bruk ForBedring som kartleggingsverktøy ved sykehusene, foreslår jeg at organisasjonen må legge mer ressurser på å heve kompetansen til de som skal ta del i prosessarbeidet (ansatte og mellomledere), integrere ForBedring i det daglige arbeidet og ha en handlingsplan for prosessarbeidet som har tydelige mål knyttet til visjoner og verdier i organisasjonen og på de respektive avdelingene.
Nøkkelord:
Helsefremmede arbeid, helsefremmende ledelse, medvirkning, implementering, intervensjon, prosessarbeid, formativ prosessevaluering, kartleggingsverktøy, mellomledere | |