| dc.description.abstract | Bevissthet angående miljø- og samfunnsutfordringer er økende. I denne sammenheng er bærekraftig drift av organisasjoner og deres forsyningskjeder blitt et fremtredende problem og et viktig forskningsområde. Organisasjoner og deres forsyningskjeder opplever økende press fra en rekke eksterne og interne interessenter, samt lovgivere for å adressere bærekraftsproblemer assosiert med deres drift. Følgelig er organisasjoner nå tilbøyelige til å implementere bærekraftige tiltak i deres forsyningskjeder, noe som har gitt opphav til begrepet «sustainable supply chain management» (SSCM). Nyere forskning viser at adopsjonsraten av bærekraftige tiltak er lavere enn forventet og at implementeringen er utfordrende. Videre viser tidligere forskning at det er begrenset forskning innenfor dette fenomenet i industriland, spesielt i en norsk eller skandinavisk kontekst. Avhandlingens forskningsspørsmål søker derfor svar på hvilke interne og eksterne faktorer som påvirker avgjørelser tilknyttet adopsjon av praksiser for bærekraftig forvaltning av forsyningskjeder (SSCM) i norske organisasjoner.
Innledningsvis ble det utført en litteraturgjennomgang og et teoretisk rammeverk ble utarbeidet. Det teoretiske rammeverket tar for seg en rekke interne og eksterne faktorer som påvirker adopsjon av SSCM praksiser. Tidligere forskning har demonstrert at disse påvirkende faktorene vil ha positiv eller negativ effekt på adopsjon av SSCM praksiser, og er følgelig beskrevet som enten barrierer eller drivere av SSCM praksiser. For å svare på avhandlingens forskningsspørsmål ble det benyttet en kombinasjon av kvantitativ og kvalitativ metode med tverrsnittdesign. Innhenting av kvalitative data ble gjort i form av intervjuer, mens en spørreundersøkelse ble benyttet for innhenting av kvantitative data. Avhandlingens deltakere var norske organisasjoner som enten har implementert eller forsøkt å implementere SSCM praksiser hvor respondentene var ledere med ansvar innenfor organisasjonens bærekraftstrategi og leverandørkjede.
Det er foretatt en deskriptiv analyse av faktorenes påvirkning på organisasjonenes beslutning om å adoptere SSCM praksiser, hvilket implisitt påpeker at alle driverne og flere av barrierene er av betydning for norske organisasjoners beslutning om å adoptere SSCM praksiser. Den deskriptive analysen følger en tematisk inndeling hvor sitater og funn fra intervjuene er presentert i sammenheng med de statistiske funnene. Analysen indikerer at våre funn for det meste er i overensstemmelse med tidligere studier. Det fremkommer imidlertid noen forskjeller. I våre funn fremstår organisasjonsfaktorer og etisk motivasjon som betydelig viktigere sammenlignet med tidligere forskning. Funnene indikerer også at ressursknapphet kan være en driver for SSCM praksiser, som etter vår kunnskap ikke har blitt adressert i tidligere forskning. Avslutningsvis forsterker avhandlingens funn tidligere forskning, men frembringer også ny innsikt. | |
| dc.description.abstract | Awareness regarding environmental and social issues is increasing, making sustainability within organizations’ operations and their supply chains a contemporary issue and a highly important area of research. Organizations and their supply chains are experiencing increasing pressure from various internal and external stakeholders, and regulators to address sustainability issues caused by their operations. Consequently, organizations are inclined to implement sustainability practices in their supply chain activities, giving rise to the concept of sustainable supply chain management (SSCM). However, recent research has shown that implementing SSCM practices is challenging, with the adoption of sustainability practices moving slower than expected. Furthermore, previous research indicate that there is limited research on this phenomenon in developed countries, especially in a Norwegian or Scandinavian context. Thus, the research question in this thesis seeks to answer which internal and external factors influence the decision to adopt sustainable supply chain management practices in Norwegian organizations.
Initially, a literature review was performed, and a theoretical framework was developed. The theoretical framework identifies and describes numerous internal and external factors influencing the adoption of SSCM practices. Previous research has shown that these influencing factors will either positively or negatively influence the decision to adopt SSCM practices and are accordingly described as either barriers or drivers of SSCM practices. To answer the thesis` research question, a combination of quantitative and qualitative methods was used, with a cross-sectional design. The qualitative data were obtained through interviews, while the quantitative data were gathered through a questionnaire survey. The participants were managers holding sustainability and supply chain responsibilities in Norwegian organizations who have either implemented or attempted to implement SSCM practices.
A descriptive analysis was made for the drivers and barriers that influence the decision to adopt SSCM practices, which implicitly demonstrates that all drivers and several barriers are important for Norwegian organizations’ decision to adopt SSCM practices. The descriptive analysis follows a thematic structure based on the categories outlined in previous research, where citations and findings from the interviews are presented in conjunction with the statistical findings. The analysis shows that our findings are mostly consistent with previous studies. However, some differences are revealed. Most notably, our findings demonstrate that organizational and ethical motivation is considerably more important in our study compared to previous research. The findings also indicate that resource depletion can be a driver of SSCM practices, which has to our knowledge, not been addressed in previous research. In conclusion, the findings of this thesis help solidify previous research and generate new insights. | |
