"Det er god folkeskikk" - Om norsk mangfoldsledelse

Abstract

Sammendrag

Oppgavens formål Temaet mangfold og mangfoldsledelse er aktuelt, ikke bare for ledere og organisasjoner, men også for samfunnet som helhet. I denne oppgaven har vi som formål å bidra til økt kunnskap om hvordan norske ledere arbeider med mangfold og inkludering. Vi har følgende problemstilling som utgangspunkt for vår forskning: Hva kjennetegner norsk mangfoldsledelse?

Teoretisk rammeverk Det sentrale i vårt teoretiske utgangspunkt er mangfoldsbegrepet og mangfoldsledelse. Vi tar utgangspunkt i aktuell teori som viser perspektiver på og strategier for mangfoldsledelse, og som argumenterer for hvorfor en skal fokusere på mangfoldsledelse. Vi tar også for oss aktuell forskning på hvordan en kan kategorisere og vurdere organisasjoners egne mangfoldspresentasjoner.

Metode Vi har valgt å gjennomføre vår forskning som en casestudie hvor vi triangulerer kvalitative data fra ledere i to virksomheter, en privat og en offentlig. I tillegg foretar vi en dokumentanalyse av nettsider og årsrapporter til de organisasjonene lederne representerer.

Funn og analyse

I vår studie finner vi at lederne i all hovedsak er godt kjent med mangfoldsbegrepet og dets innhold. I forhold til perspektiver på mangfold finner vi forskjeller mellom lederne i de to organisasjonene. Disse handler om i hvilken grad samfunnsansvar er nevnt som en viktig begrunnelse for fokus på mangfold. I tillegg finner vi at business-case perspektivet står sterkere hos lederne i den private organisasjonen, enn hos lederne i den offentlige organisasjonen. Vi finner også at mangfoldsledelse, som et særskilt emne, i stor grad er fraværende, med unntak av rekrutteringsprosesser. Mangfoldsledelse blir sett på som nødvendig og kan gi muligheter for nyttegjøring i et buisiness- case perspektiv, men konkrete strategier for utnyttelse av mangfold er ikke spesielt synlig.

Nøkkelord Mangfold, mangfoldsledelse, mangfoldperspektiv, mangfoldstrategi, inkludering

Abstract

Purpose of the thesis The theme of diversity and diversity management is relevant, not only in relation to leaders and organizations, but also for society as a whole. In this thesis, our purpose is to contribute to increased knowledge about how Norwegian leaders work with diversity and inclusion. We have taken as our starting point the following descriptive problem:

What characterizes Norwegian diversity management?

Theoretical framework Central to our theoretical starting point is the concept of diversity and its content. We are based on current theory that shows perspectives and strategies for diversity management and arguments for why one should focus on diversity management. We also consider current research on how to categorize and assess organizations' own diversity presentations.

Method We chose to conduct our research as a case study in which we triangulate qualitative data from leaders in two companies, one in private sector and one in public sector. In addition, we carry out a document analysis of websites and annual reports of the organizations the leaders represent.

Findings and analysis Our findings are that leaders in our study are generally well acquainted with the concept of diversity and its content. In relation to perspectives on diversity, we find a difference between the leaders of the two organizations in relation to the extent to which social responsibility is mentioned as an important justification for focusing on diversity. In addition, we find that the business-case perspective is stronger among the leaders in the private organization, than among the leaders in the public organization. We also find that diversity management as a separate subject is largely absent, except in recruitment processes. Diversity management is seen as necessary and can provide opportunities, but concrete strategies for utilizing diversity are not particularly visible.

Keywords Diversity, diversity management, diversity perspective, diversity strategy, inclusion