| dc.description.abstract | Budsjett og balansert målstyring er to velkjente styringsverktøy i dagens virksomheter. Det tradisjonelle budsjettet har hovedsakelig et finansielt fokus, mens balansert målstyring er et verktøy som skal favne om hele virksomhetens verdiskapning. Begge styringsverktøyene fyller mange ulike roller eller formål, som de kan anses å være mer eller mindre egnet for. Sammenkobling og grunnlag for virksomheters belønning- og insentivsystemer er en av rollene hvor egnetheten kan diskuteres. Blant annet kan dette tenkes å ha innvirkning på de ansattes motivasjon. Det er imidlertid interessant å undersøke hvorvidt dette praktiseres i virkeligheten. Basert på hvordan de tre elementene målstyringsverktøy, belønning- og insentivsystemer og motivasjon henger sammen, er følgende problemstilling formulert:
”Hvordan er insentivsystemer knyttet til målstyringsverktøy og hvor hensiktsmessig er slike koblinger med hensyn til motivasjon?”
Utgangspunktet for datainnsamling i studien er en kvantitativ spørreundersøkelse blant norske sparebanker. Dette har gitt verdifull innsikt i en bransje som stadig er i endring.
Funnene indikerer at budsjetter blir brukt i stor grad, mens bruken av balansert målstyring er noe mer varierende. Nesten fire av ti sparebanker meddeler at de har insentiver knyttet til styringsverktøyene, og at denne koblingen eksisterer på et organisatorisk nivå hvor belønning er relatert til fellesskapets måloppnåelse. Variabel lønn i form av bonus er svært vanlig i denne bransjen, men den utgjør en liten andel av den totale årslønnen. Studien viser også at den indre motivasjonen generelt er sterkere enn den ytre motivasjonen blant norske sparebankansatte. Ingen statistiske sammenhenger er funnet mellom insentivsystemenes relasjon til målstyringsverktøy og motivasjon, men man ser at insentivsystemer som er basert på objektive vurderinger eller resultater har en negativ samvariasjon med den indre motivasjonen. | nb_NO |
