Nedbemanning i oljeindustrien. En studie om hvordan ansatte i oljeindustrien kan skape et helsefremmende arbeidsmiljø under en nedbemanning

Abstract

Bakgrunn: Denne studien ser på ansattes erfaringer, holdninger og opplevelser av arbeidsmiljøet under en nedbemanningsprosess i oljeindustrien. Dårligere opplevd helse og trivsel kan være noen av konsekvensene blant ansatte som er i, eller har vært gjennom en nedbemanningsprosess. Formål: Studiens formål er å gi økt kunnskap om hvilke utfordringer ansatte opplever, samt hvordan ansatte mestrer utfordringene under en nedbemanningsprosess. Studiens problemstilling er: Hvordan kan ansatte i oljeindustrien skape et helsefremmende arbeidsmiljø under en nedbemanningsprosess? Metode: Det er gjennomført en kvalitativ studie for å besvare problemstillingen. Datamaterialet er generert gjennom åtte individuelle dybdeintervju med ansatte fra en bedrift i oljeindustrien, under en nedbemanningsprosess. Analysen av datamaterialet er inspirert av Tjora (2012) sin Stegvis-deduktiv induktiv metode (SDI). Hovedfunn: Manglende kommunikasjon mellom ansatte og ledelse, førte til frustrasjon, usikkerhet og rykter. Trivselen blant ansatte i bedriften gikk ned, samtidig som de opplevde et styrket samhold innad i grupperinger eller subkulturer. Videre opplevde de en større arbeidsmengde og arbeidspress, noe som økte stressnivået. For å mestre utfordringene under nedbemanningsprosessen, søkte ansatte mot andre metoder for å tilfredsstille sitt behov for informasjon. De forsøkte å distansere seg følelsesmessig og holde fokuset på noe annet en nedbemanningen for å ivareta trivselen og dempe stressnivået. Konklusjon: Ansatte er med på å skape arbeidsmiljøet gjennom den daglige driften, også under nedbemanningen, ved bruk av både individuelle og kollektive mestringsstrategier. Samtidig påvirkes både ansatte og arbeidsmiljøet av hvordan nedbemanningsprosessen blir gjennomført i praksis. I tilknytning til verdiene i det helsefremmende arbeidet, bør en strebe etter å skape et helsefremmende arbeidsmiljø i nært samarbeid med ansatte, ved å se på løsninger på et organisatorisk nivå. Det kan begrense negative effekter på ansatte, samt skape en gjensidig støttende arbeidsplass. Noe som gir ansatte en større mulighet for å mestre utfordringene de står ovenfor under en nedbemanningsprosess, og som videre har innvirkning på arbeidsmiljøet.