| dc.description.abstract | Formål: Forskningslitteraturen argumenterer for at organisasjonskultur er et sentralt element i organisasjoner. Samtidig er det få studier som ser på organisasjonskulturens sammenheng med ansattes oppfatning av og holdning til organisatorisk endring. Særlig hvorvidt ulike typer organisasjonskultur har forskjellig sammenheng med de individuelle faktorene, etterlyses i litteraturen (Choi, 2011). Avhandlingens formål er dermed å undersøke disse sammenhengene og på denne måten bidra til å fylle et gap i litteraturen. Studien undersøker hvorvidt type av organisasjonskultur har ulike sammenhenger med hvordan ansatte forplikter seg til endring, som er basert på følelse, plikt og kostnader. Samtidig undersøkes det om sammenhengen mellom organisasjonskultur og forpliktelse til endring, helt eller delvis, forklares gjennom at ansatte opplever mental klarhet før de forplikter seg til endringsinitiativet. Studien søker derfor å belyse om verdier som deles innad i organisasjonen kan ha betydning for ansattes klarhet til endring, og derav til hvordan de forplikter seg endringsinitiativ i Kartverket.
Metode: Studien har hatt til hensikt å avdekke empiriske sammenhenger mellom variabler og har fulgt et deskriptiv design. Den har benyttet en kvantitativ forskningsstrategi og er blitt utført som en tverrsnittstudie. Totalt 31 hypoteser ble foreslått for testing. Datainnsamlingen benyttet et elektronisk spørreskjema og ble gjennomført blant ansatte i Kartverket. Totalt 259 respondenter samtykket til deltakelse i undersøkelsen. Studiens analyser ble foretatt i SPSS.
Funn: Resultatene av studien viser at ulike typer av organisasjonskultur har sammenheng med ansattes holdninger til endring. Funnene viser at ansatte i organisasjoner som preges av fleksibel organisasjonsstruktur er følelsesmessig forpliktet til endring. Funnene indikerer derimot ingen sammenhenger mellom typene av organisasjonskultur med stabil struktur og de tre komponentene av forpliktelse til endring. Studiens funn indikerer videre at organisasjonskultur, uavhengig av type, har positiv sammenheng med hvorvidt den ansatte føler seg mentalt klar for endring. Samtidig viser funnene at opplevd klarhet har en positiv sammenheng med både følelsesbasert og pliktbasert forpliktelse, mens tilknytningen den har til den kostnadsbaserte forpliktelsen er negativ. Resultatene indikerer at sammenhengen mellom organisasjonskultur og forpliktelse til endring forklares, både helt og delvis, gjennomat ansatte opplever klarhet for endring. | nb_NO |
