• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i økonomi og administrasjon / siviløkonom
  • View Item
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i økonomi og administrasjon / siviløkonom
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Hva er lean? En komparativ studie av ulike aktørers oppfattelse

Ingebo, Anneli Bagne; Johansen, Martine
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Master2014Ingebo.pdf (1.082Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/222010
Date
2014
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i økonomi og administrasjon / siviløkonom [225]
Abstract
Lean er et dagsaktuelt tema for organisasjoner som søker økt effektivisering og konkurransefortrinn. Til tross for et stort omfang av tidligere forskning rundt lean, foreligger det ingen entydig, gjeldende definisjon for begrepet. Slik vi ser det inneholder lean begrepet mange aspekter, og har en uklar avgrensning. I tillegg er det i våre øyne utydelig i litteraturen hva lean faktisk representerer. Noen forholder seg til en praktisk oppfatning av lean, hvor anvendelsen bygger på teknikker, metoder eller verktøy innenfor konseptet. Mens andre oppfatter lean som en filosofi, der konseptet skal integreres i organisasjonens ledelsesfilosofi. Med andre ord kan det være vanskelig å avgjøre når en organisasjon faktisk har implementert lean, eller hvilke effekter implementeringen av lean konseptet innebærer. På bakgrunn av dette, søker vi med denne avhandlingen å undersøke ulike aktørers oppfatning av begrepet lean. Avhandlingens problemstilling er derfor formulert som følger: ”Hvordan oppfatter ulike aktører begrepet lean, og hvilke praktiske implikasjoner kan dette ha?”

Videre er det antatt at oppfatningene av lean begrepet vil variere blant ulike aktører. Det settes dermed spørsmålstegn til hva ulike oppfatninger av lean begrepet har å si for samarbeidet i arbeidslivet. Vi anser ulike oppfatninger som en potensiell kilde til konflikter, friksjon, uoverensstemmelser, samt forhindring av effektiv kommunikasjon. Videre er vi av den oppfatning at dette kan påvirke spredningen, implementeringen og bruken av lean i en negativ retning, som kan føre til at enkelte organisasjoner velger å ikke benytte seg av lean konseptet i det hele tatt.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit