Lean i norske bedrifter

Abstract

Bakgrunnen for denne studien har vært å undersøke hvordan bedrifter går frem for å implementere lean, hvordan implementeringsprosessen har vært, hvilke utfordringer bedriftene har møtt og hvilke erfaringer de sitter igjen med i ettertid. Lean handler om måter å effektivisere prosesser internt i bedriften med fokus på å eliminere sløsing. Sløsing er definert som ikke-verdiskapende arbeid. Jeg ønsket å komme i kontakt med norske bedrifter som bruker lean, deretter lagde jeg en spørreundersøkelse jeg sendte til disse bedriftene, samt at jeg gjennomførte et dybdeintervju. På bakgrunn at de innsamlede dataene her har jeg blant annet funnet ut at det er mest vanlig å bruke mer enn 12 måneder på implementeringsprosessen av lean og at systemene er mest utbredt innenfor industrien. Undersøkelsene viser et splittet syn på lean fra ledelsen sammenlignet med de ansatte. Den største utfordringen med å implementere lean i en bedrift er at man må endre bedriftskulturen. I tillegg er lean tidkrevende, det er en kontinuerlig prosess som handler om at man alltid kan forbedre seg, og derfor er det viktig at ledelsen står bak avgjørelsen om å implementere lean og ta eierskap i rapporter og analyser som blir presentert.