dc.contributor.author | Branstad, Are | |
dc.date.accessioned | 2011-06-10T14:01:05Z | |
dc.date.available | 2011-06-10T14:01:05Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-7860-217-1 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/149130 | |
dc.description.abstract | Denne rapporten beskriver hvordan teknologioverføringskontorer (Technology Transfer Offices – TTO) bidrar med kompetanse til kommersialiseringsprosesser i norske forskningsmiljøer. Den ser på hvordan eierstruktur, styrets rolle, kompetanse i omgivelsene og TTOens organisering kan påvirke det interne kompetansebehovet.
Strukturering og organisering av teknologioverføring er i økende grad blitt et aktuelt tema for mange forskningsinstitusjoner i Norge. I dag er de aller fleste norske forskningsmiljøer formelt tilknyttet en organisasjon som ivaretar TTO-funksjon. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Høgskolen i Vestfold | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Rapport / Høgskolen i Vestfold;3/2009 | |
dc.title | Ulike kompetanseformers betydning for kommersialisering av forskning : en studie av fire norske Technology Transfer Offices (TTO) | en_US |
dc.type | Research report | en_US |
dc.type | Peer reviewed | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200 | en_US |
dc.source.pagenumber | 56 | en_US |