• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Digital transformasjon i offentlig sektor - En undersøkelse av Bamble kommune

Tøndel, Lene Kristin; Velle, Karl-Fredrik Sandelin
Master thesis
Thumbnail
View/Open
no.usn:wiseflow:2498278:43420189.pdf (2.246Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2771260
Date
2021
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i innovasjon og ledelse [58]
Abstract
Digital transformasjon er en nødvendighet både for private og offentlige organisasjoner for å henge med i den raske digitale utviklingen. Når vi har belyst dette temaet har vi sett sterke sammenhenger mellom det å gjennomføre digital transformasjon og det å implementere innovasjon, og hvordan innovasjon ligger til grunn for gjennomføring av digital transformasjon. Vi har sett at det i begge tilfeller handler om endringsledelse, og at sentralt i dette arbeidet befinner organisasjonskulturen seg. Hensikten med denne kvalitative studien er å undersøke om det er sammenheng mellom lederes fokus på digital transformasjon og organisasjonens evne til å gjennomføre digitale endringsprosesser.

Det er en kvalitativ undersøkelse med semi-strukturerte intervju av seks virksomhetsledere underlagt to sektorer hos Bamble kommune. Offentlige dokumenter, pensumslitteratur og forskningsartikler inngår som en del av datainnsamlingen og de empiriske funnene.

Hovedfunnene i undersøkelsen er blant annet at i Bamble kommune er det ikke en tydelig overordnet kultur for innovasjonsfremmende arbeid. Noe som gjør at sektorene i kommunen ikke drar i samme retning, og de ulike tjenesteområdene arbeider parallelt og ikke sammen. Et annet interessant funn er forskjellene mellom statlige krav og kommunale krav til digitalisering. Videre funn impliserer at systemer til bruk for statlig rapportering og systemer til bruk for kommunalrapportering har utviklet seg forskjellig. Dette gjør arbeidshverdagen til de ansatte i Bamble kommune utfordrende. Staten har kommet lenger i utviklingen enn kommunen, men Covid-19 har bidratt til at kommunen har tatt grep.

Teoretisk bidrag for denne studien retter seg mot digital transformasjon, innovasjonsfeltet, og for fagfelt innen endringsledelse. Denne undersøkelsen bidrar til et bredere syn på offentlig sektor og hvordan kommunale ledere kan dra nytte av digital utvikling. Undersøkelsen vil kunne være et praktisk bidrag og til nytte for politikere, kommunedirektører og kommunalsjefer og andre ledere i det offentlige, som ønsker å bidra til utviklingsarbeid og digital transformasjon i egen kommune. Til videre forskning vil det være hensiktsmessig å se på en hel kommune, og ikke bare et utvalg av virksomheter i en kommune. Det er da å anta at en kunne fått et helhetlig bilde av organisering og kulturen for innovasjonsfremmende arbeid i.

Nøkkelord: Digital transformasjon, Offentlig sektor, Organisasjonskultur i offentlig sektor, Endringsledelse i offentlig sektor, innovasjon, innovasjonskultur i offentlig sektor.
 
 
 
Publisher
University of South-Eastern Norway

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit