Hvordan oppleves lederrollen blant kvinner i mannsdominerte organisasjoner? Et casestudie ved Forsvaret i 2019

Abstract

Formålet med dette studiet er å forstå hvordan en skjev kjønnsfordeling og en mannsdominert organisasjon påvirker kvinners opplevelse av å være leder.

Oppgavens problemstilling er derfor: Hvordan oppleves lederrollen blant kvinner i mannsdominerte organisasjoner?

Denne problemstillingen har blitt utforsket gjennom et kvalitativt casestudie ved Det Norske Forsvaret med seks kvinnelige militære ledere som utvalg. Oppgavens tilnærming er basert på kvalitativ metode der det har blitt gjennomført personlige intervjuer en-til-en.

Relevant litteratur som har blitt anvendt i oppgaven er basert på kjønn, organisasjonskultur og ledelse. Drøfting og analyse relateres til tidligere forskning ved nevntes fagfelt.

Resultater for studiet viser at kvinnelig ledere trives svært godt. På tross av det, eksisterer det en maskulin kultur i enkelte avdelinger som gjør veien for kvinner tyngre. Kjønnskvotering viser seg å være et tema som vekker oppmerksomhet blant kvinner i organisasjonen, og påvirker også deres videre valg og atferd ved jobbsammenheng. Konsekvensen er at de opplever at kjønn blir definert som negativt og prøver derfor å bevise gjennom bevisste handlinger at en er kvalifisert personell for posisjonen en besitter og ikke plassert inn på grunn av kjønn. Det vises også til at en opplever andre grupperinger i Forsvaret blir kvotert inn, men det tiltrekkes ikke like mye oppmerksomhet som da en omtaler kjønn i den sammenheng. Det forsterker kjønnsbegrepet i negativ retning og bidrar til økt fokus på kjønnsforskjeller i Forsvaret.