• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Fjernledelse - er det mulig å bedrive god ledelse på avstand?

Lidtveit, Stein Erik; Gussiås, Glenn
Master thesis
Thumbnail
View/Open
MasteroppgaveGussiåsLidtveit.pdf (2.207Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2584016
Date
2018
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i innovasjon og ledelse [42]
Abstract
Vi har i vår studie undersøkt om det er mulig å bedrive god ledelse på avstand og

hvordan medarbeidernes motivasjon påvirkes av dette. Dette er med bakgrunn i et stadig

mer globalisert arbeidsliv, og at virksomheter dermed står overfor utfordringer knyttet

til kommunikasjon, opprettholdelse av kultur og arbeidsfellesskap, arbeidstakernes

motivasjon, store lederspenn og lang fysisk vei mellom leder og medarbeidere. Som

grunnlag for vår studie har vi valgt å se på tre enheter i Bufetat hvor leder og

medarbeidere er lokalisert adskilt fra hverandre.Vårt teoretiske grunnlag springer ut i fra at virksomheter må bygge opp under en

organisasjons- og styringsform som ivaretar medarbeidernes behov for selvbestemmelse

og motivasjon. Vår forskning vil derfor ha fokus på hvordan fjernledere jobber for å

ivareta nødvendig nærhet og å motivere sine medarbeidere. Dette ser vi på med

utgangspunkt i transformasjonsledelsesteori og selvbestemmelsesteori.

Vår undersøkelse er en casestudie, hvor vi intervjuet ledere og gjennomførtespørreundersøkelse blant deres medarbeidere. Det er skrevet mye om fjernarbeid, men

mindre om fjernledelse. Vi har derfor sett på dette fra fjernlederens perspektiv og valgt

en induktiv tilnærming til forskningen. Våre funn baserer seg på de oppdagelser vi har

gjort i sammenligningen av svarene fra ledere og medarbeidere.

Vår inngang til forskningen bar preg av undring og skepsis til om det er mulig å lede

transformativt og være motiverende når man ikke omgås sine medarbeidere daglig.

Våre to sentrale funn viser at fjernlederen likevel kan få dette til.• Det er mulig å ivareta fjernarbeidernes motivasjon når lederen utøver

transformativ ledelse og forsøker å dekke medarbeidernes behov for autonomi,

tilhørighet og kompetanse.

• Det er mulig å bedrive transformativ ledelse på avstand dersom lederen er

tydelig på det relasjonelle aspektet i samhandlingen med sine medarbeidere, og

holder fokus på nærhet, relasjon og tilgjengelighet.
Publisher
Høgskolen i Sørøst-Norge

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit