• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
  •   Home
  • 3 Masteroppgaver
  • Master i innovasjon og ledelse
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Erfaringsdeling mellom avtroppende og påtroppende ledere i lederskifter. En studie om lederskifter i kommunal sektor

Lysko, Ina Isabel
Master thesis
Thumbnail
View/Open
MasteroppgaveLysko.pdf (2.324Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2583547
Date
2018
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i innovasjon og ledelse [42]
Abstract
Denne studien handler om hvordan erfaring deles mellom avtroppende og

påtroppende leder i kommunale lederskifter og hvordan ansatte i sentrale

posisjoner i kommunen reflekterer over slik erfaringsdeling. Kvalitative data har

blitt samlet inn gjennom semi-strukturerte intervjuer med åtte informanter fra

to kommuner som har vært gjennom kommunesammenslåing. Dataene ble

kodet, kategorisert og analysert ved hjelp av dataprogrammet NVivo. Teorier

om onboarding, kunnskapsdeling, mentoring og historiefortelling blir brukt for å

analysere data. Alle informantene i studien traff sine forgjengere. To eksternt

rekrutterte ledere fra privat sektor jobbet i overlapp med sine forgjengere og kalte disse for mentor. Resten av informantene møtte sine forgjengere i ett eller

flere møter. I tillegg hadde flere informanter jobbet sammen med sine

forgjengere før lederskiftet. Det finnes ingen retningslinjer for om avtroppende

og påtroppende leder skal møtes eller hvordan erfaringsdelingen skal foregå.

Mange av informantene er positive til erfaringsdeling. Imidlertid mener flere

informanter at det ikke burde gjennomføres en erfaringsdeling hvis det har

vært problemer med den avtroppende lederen. Det er viktig for mange av

informantene å filtrere informasjonen den avtroppende lederen gir og selv gjøre

vurderinger av hva de vil bruke. Spesielt gjelder dette informasjon om

relasjoner. Erfaringsdeling mellom avtroppende og påtroppende leder kan ha en

positiv effekt og kan være et supplement til kommunenes felles

onboardingprogram. Erfaringsdelingen bør evalueres for å undersøke hvilken

effekt den kan ha på påtroppende leder og organisasjonen. Anbefalinger for praksis og videre forskning legges frem.
Publisher
Universitetet i Sørøst-Norge

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit