dc.contributor.author | Eide, Tom | |
dc.contributor.author | Knudsen Gullslett, Monika | |
dc.contributor.author | Nilsen, Etty | |
dc.contributor.author | Dugstad, Janne H. | |
dc.contributor.author | Eide, Hilde | |
dc.date.accessioned | 2019-01-31T13:14:41Z | |
dc.date.available | 2019-01-31T13:14:41Z | |
dc.date.created | 2018-10-14T11:38:04Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-7206-490-6 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2583361 | |
dc.description | Utgivelser i publiseres som Creative Commons og kan kopieres fritt og videreformidles til andre interesserte uten avgift. Navn på utgiver og forfatter(e) angis korrekt. | nb_NO |
dc.description.abstract | Bakgrunn, prosess og antagelser For å møte fremtidens utfordringer når det gjelder hjemmebaserte helsetjenester på en god måte er det behov for innovasjon og fornyelse. Formålet med prosjekt Tillitsmodellen har vært å utvikle et tillitsbasert alternativ til bestiller/utfører-modellen som • tar utgangspunkt i hva en enkelte tjenestemottager opplever som viktig, • gir økt ansvar og myndighet til fagpersonene, og • forenkler og forbedrer kontroll- og rapporteringsrutiner. Tillitsmodellen for de hjemmebaserte tjenestene i form av selvstyrende tverrfaglige team ble utviklet gjennom en omfattende nedenfra-og-opp-prosess i fire bydeler, med medvirkning fra representanter for brukere, fagorganisasjoner og medarbeidere i bydelene. Resultatet ble et nytt tjenestedesign og en ny forvaltningsmodell med saksbehandling i lokale team, med helhetlig ansvar for et avgrenset geografisk område. Man ønsket å oppnå følgende resultater med den nye forvaltningsmodellen: • økt trygghet, tilfredshet og selvbestemmelse for brukerne •økt motivasjon og arbeidsglede for fagpersonalet • økt fleksibilitet, effektivitet og kvalitet i tjenestene. Denne nye forvaltningsmodellen, «Tillitsmodellen», ble forpilotert i tre bydeler høsten 2017 og deretter videreutviklet og hovedpilotert i fire bydeler 2017-18. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | USN/Vitensenteret Helse og Teknologi | nb_NO |
dc.relation.ispartof | Skriftserien fra Universitetet i Sørøst-Norge | |
dc.relation.ispartofseries | Skriftserien fra Universitetet i Sørøst-Norge; | |
dc.relation.uri | http://hdl.handle.net/11250/2566981 | |
dc.rights | Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.no | * |
dc.title | Tillitsmodellen – hovedpilotering i Oslo kommune 2017-18 | nb_NO |
dc.type | Research report | nb_NO |
dc.description.version | publishedVersion | nb_NO |
dc.rights.holder | © 2018 Tom Eide, Monika Gullslett, Etty Nilsen, Janne Dugstad og Hilde Eide | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 86 | nb_NO |
dc.source.issue | 4 | nb_NO |
dc.identifier.cristin | 1620206 | |
cristin.unitcode | 222,56,1,0 | |
cristin.unitcode | 222,57,3,0 | |
cristin.unitcode | 222,56,0,0 | |
cristin.unitname | Institutt for sykepleie- og helsevitenskap | |
cristin.unitname | Institutt for økonomi, markedsføring og jus | |
cristin.unitname | Fakultet for helse- og sosialvitenskap | |
cristin.ispublished | true | |
cristin.fulltext | original | |